SIM Coaching Zertifizierungen
Profession ist einer der SIM Werte.
Das bedeutet für uns, dass Leistung und Qualität in einem unmittelbaren Zusammenhang stehen und sich in unserer Arbeit wiederspiegeln.
Aus diesem Grund ruhen wir uns nicht auf unseren eigenen langjährigen Erfahrungen als Führungskräfte und Coaches aus sondern qualifizieren uns selbst stetig weiter. Dazu zählen, unter anderem, anerkannte Zertifizierungen zum Business Coach die Ihnen als Kunde nachvollziehbare Auswahlkriterien und die Sicherheit geben, dass Sie die gewünschte Coaching Qualität und Professionalität erhalten.
Die SIM Business Coaches bieten Ihnen folgende Zertifizierungen:
- Deutscher Verband für Coaching und Training e.V. (dvct)
- Deutscher Bundesverband Coaching e.V. (DBVC)
- European Coaching Association e.V. (ECA)
Wir haben uns für verschiedene Verbände entschieden, um zum einen vergleichen zu können und zum anderen unseren Coachees das aus unserer Sicht beste Verfahren und eine anerkannte Vorgehensweise zu bieten.
HOGAN Persönlichkeitstest
Seit den 70er Jahren entwickeln Dr. Robert Hogan und Dr. Joyce Hogan das Hogan Personality Inventory – ein speziell für die Anwendung in Unternehmen orientiertes valides Messsystem für die Persönlichkeit. Hogan Assessment Systems, Inc. ist heute weltweit Marktführer im Bereich der persönlichkeits-basierten Assessments für Unternehmen.
Die Hogan Assessment Systems, Inc. Testverfahren sind
- von führenden Wissenschaftlern wegen ihrer Validität und Reliabilität empfohlen
- bekamen kürzlich den British Psychological Society Award verliehen – die höchste Auszeichnung der BPS
- geprüft für berufstätige Erwachsene, entsprechend der Equal Employment Opportunity (EEO) und den strengen gesetzlichen Anti-Diskriminierungs- und Diversity-Anforderungen in den USA
- Gesetzlich akzeptiert (EEOC und AGG konform) und der DIN 33430 entsprechend
- über 2 Mio. Menschen nutzten die Testverfahren in mehr als 17 Ländern
Die drei Testverfahren der Hogan Assessment Systems, Inc. sind:
- Das Hogan Personality Inventory
("Die starke Seite der Persönlichkeit") Beschreibt die Stärken und Potentiale, die der Karriere, dem Team und dem Unternehmen förderlich sind. - Das Hogan Development Survey
("Die Schattenseiten der Persönlichkeit") Beschreibt die „Sollbruchstellen" in Stresssituationen sowie schädliches Verhalten für die Karrieren wie für das Unternehmen. - Das Motive, Values, Preferences Inventory
("Das Innenleben der Persönlichkeit") Beschreibt das, was Personen antreibt und wie es in die Unternehmenskultur passt.
Teamrollen und Ihre Auswirkung auf die effektive Zusammenarbeit
Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum einige Teams nur den Eindruck hinterlassen zu arbeiten, während andere direkt das Ziel erreichen?
Wenn Dinge nicht funktionieren hängt es nicht nur von den Umständen ab sondern vor allem auch von den beteiligten Personen, die in den Prozess eingebunden sind das gewünschte Ziel zu erreichen.
Im Verlauf von verschiedenen Untersuchungen zeigte Dr. Belbin und sein Forscherteam, dass der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg eines Teams weniger von dem Faktor Intelligenz, Fachwissen oder Leistung sondern vielmehr von dem Verhalten jedes einzelnen Teammitgliedes abhängt. Sie identifizierten unterschiedliche Bündel von Verhaltensweisen. Diese wurden als Teamrollen bezeichnet, die jeweils eine bestimmte Tendenz zeigen, sich anderen gegenüber auf eine bestimmte Art zu verhalten, einen Beitrag zu leisten und mit ihnen zusammenzuwirken.
Diese unterschiedlichen neun Teamrollen in einem Team zu identifizieren, per Selbst- und Fremdeinschätzung, sowie das gesamt Teamprofil abzubilden, erschließt ungeahnte Möglichkeiten die Leistung eines Teams gezielt zu steuern und explizit zu steigern.
Die TEMP-Lizenz – mit der TEMP-Methode® zum Firmenerfolg
Als Unternehmer werden wir immer wieder nach der ganzheitlichen Begleitung von grundlegenden unternehmerischen Fragestellungen, wie z. B. Strategieentwicklung, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement oder Unternehmenskultur gefragt.
Da liegt es nahe für diese Themen einen preisgekrönten und ganzheitlichen Managementansatz einzusetzen, der die methodische Planung des unternehmerischen Gesamterfolgs gewährleistet. Und der einerseits durch seine Einfachheit besticht, aber andererseits den heutigen und zukünftigen Anforderungen an die Unternehmensfitness gerecht wird.
Die TEMP-Methode®, für die SIM lizensiert ist, basiert auf dem Modell der European Foundation for Quality Management (EFQM). Zu den Gründern der EFQM zählen Unternehmen wie die Robert Bosch GmbH, die Volkswagen AG oder die ursprüngliche CIBA-Geigy AG. Mit einem unternehmerischen und beratungsstarken Blick in die vier Kernbereiche Führung, Kunden, Mitarbeiter und Prozesse, erhalten Unternehmen wichtige Informationen über ihre Stärken und Schwächen und können Engpässe gezielt identifizieren.
Was erwartet die Generation Y von der Arbeitswelt?
Für einige sind sie nicht wirklich greifbar und manch einer versteht sie gar nicht. Die Generation Y. Also die Generation der nach 1980 Geborenen, die sogenannten Digital Natives. Sie sind mit der digitalen Welt groß geworden und können sich nicht vorstellen, dass es einmal eine Welt ohne Handys, Computer, Internet, Chats und SMSs gab.
Die Menschen dieser Generation sind die Mitarbeiter und Führungskräfte der Zukunft. Welche Bedürfnisse haben sie an die Arbeitswelt? Welche Vorstellung von einem Job? Was treibt sie an, motiviert sie? Welche Werte haben Sie? Inzwischen gibt es viele Studien die diesen Fragen nachgegangen sind. Mehr oder weniger einheitlich ist dort zu lesen, dass sich ein Wertewandel bezüglich der Arbeitswelt in den letzten Jahrzehnten zu vollziehen scheint. Work-Life-Balance, Entwicklungs- und Karrierechancen, Abwechslung im Job, herausfordernde und abwechslungsreiche Aufgaben, Wertschätzung, Gerechtigkeit bei der Entlohnung, ein attraktiver Standort, flexible Arbeitszeiten, flache Hierarchien. Ist das wirklich neu und etwas anderes als die Generation der Babyboomer sich wünschte?
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Innere Balance als Erfolgsmotor
Work-Life-Balance und Burnout-Prävention
Wir leben in einer Zeit der Beschleunigung und Veränderung, in der wir in immer kürzerer Zeit immer mehr erreichen wollen und hierfür unsere ganze Leistungsfähigkeit benötigen. Das führt bei vielen Menschen zu Dauerstress unter dem sie leiden und sich ausgebrannt fühlen. Um beruflich dauerhaft erfolgreich und leistungsfähig zu bleiben, ist es notwendig das Leben ständig in Balance zu halten. Das Bundesministerium für Familie schreibt: „Work-Life-Balance bedeutet eine neue, intelligente Verzahnung von Arbeits- und Privatleben vor dem Hintergrund einer veränderten und sich dynamisch verändernden Arbeits- und Lebenswelt". Weiter heißt es dort: „Dynamisierung und Flexibilisierung sowie eine wachsende Bedeutung der Ressource Wissen als dominierende Trends der Arbeitswelt von Morgen erfordern hoch motivierte und engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Unternehmen."
Den vielfältigen Anforderungen - beruflich wie privat - gerecht zu werden erfordert ein gutes Stressmanagement. Trainieren Sie Ihr individuelles Stressmanagement mit einem neu konzipierten SIM Training und steigern Sie Ihre körperliche und mentale Fitness.
Lernprozesse effizienter gestalten
Heute ist es wichtiger denn je, dass Mitarbeiter sich Veränderungen gegenüber öffnen und ein Leben lang dazulernen. Denn Globalisierung und Strukturwandel beschleunigen die Veränderungsprozesse in der Arbeitswelt. Die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen hängen davon ab sowie die Motivation und Bindung der Mitarbeiter.
Dabei ist Lernen heute viel mehr als Einpauken von Vorratswissen in klassischen Bildungsinstitutionen. Lernen findet an vielen Orten und bei vielen Gelegenheiten tagtäglich statt – auch am Arbeitsplatz. Zeitgemäßes Lernen heißt, die Fähigkeit zu entwickeln, gezielt Relevantes auszuwählen und neues Wissen schnell und effektiv in den Arbeitsprozess zu integrieren.
Doch vielen Mitarbeitern macht der erhöhte Veränderungs- und Lernbedarf Angst. Mit der Anforderung „Lebenslanges Lernen" verbinden sie eher Mühe und Pflicht als Entwicklungsmöglichkeiten und Chancen. Oft stehen dahinter veraltete Vorstellungen vom Lernen und negative Lernerfahrungen, die die Bereitschaft auf Neues und die Neugierde hemmen. Lernblockaden und Abwehr sind die Folge. Viele Weiterbildungsangebote werden daher nicht ausreichend und effizient wahrgenommen, was letztlich für alle Beteiligten zu einem ungünstigen Kosten-Nutzen-Verhältnis führt.
Weiterbildung
Weiterbildung bindet Mitarbeiter und erhöht deren Loyalität, das ist das Kernergebnis einer Befragung unter 1260 deutschen Beschäftigten, die von der Graduate School of Management, Leipzig, durchgeführt wurde. Je besser das Weiterbildungsangebot eines Unternehmens ist, desto seltener wollen Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. „Das Schulungsangebot erweist sich in der Untersuchung als stärkerer Bindungsfaktor als die Aufstiegschancen", so die Studienleiterin Dr. Evelyn Kästner. „Insbesondere junge Menschen und Frauen werden durch Weiterbildung an die Firma gebunden." Gleichzeitig zeigt die Studie, dass die Mitarbeiterzufriedenheit steigt, je intensiver das Weiterbildungsangebot des Unternehmens ist.
Informationen zur Studie: HHL Executive GmbH, Dr. Evelyn Kästner, Managerin Marketing/Kommunikation, Tel.: 0341/9851-832, E-Mail: Diese E-Mail-Adresse ist gegen Spambots geschützt! JavaScript muss aktiviert werden, damit sie angezeigt werden kann.
Effektive Vorbereitung des Briefing-Gesprächs mit einem Trainer.
Teil 2 der Serie: „Wie finden Sie den richtigen Trainer?“
Nachdem Sie sich z. B. mittels der Checkliste (s. SIM Aktuell Ausgabe 3/2011) für einen qualifizierten Trainer entschieden haben, geht es im nächsten Schritt darum, diesem die Hintergründe und Ziele Ihrer geplanten Weiterbildungsmaßnahme ergebnisorientiert zu vermitteln.
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Erfahrungsbericht
Wirksame Karriereförderung für weibliche Fach- und Führungskräfte.
Beitrag von S. Balser-Hahn – Geschäftsführerin des auf Marketing- und Kommunikation spezialisierten Unternehmens im Dialog, Gießen
Fit für Führung mit Unterstützung des Trainings für weibliche Fach- und Führungskräfte
An zwei intensiven Seminartagen haben wir in einer sehr lebendigen Gruppe gelernt, wie sich die Unterschiede zwischen männlichen und weiblichen Verhalten auf unser Berufsleben auswirken. Ein spannender Mix aus sachlichen Informationen und praktischen Übungen hat zu einer starken Nachhaltigkeit geführt. Das Wissen um die Strukturen und geltenden ungeschriebenen Spielregeln in männerdominierten Bereichen ermöglicht es den Teilnehmerinnen nun, sich situationsbezogen noch professioneller zu verhalten.
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