Was erwartet die Generation Y von der Arbeitswelt?
Für einige sind sie nicht wirklich greifbar und manch einer versteht sie gar nicht. Die Generation Y. Also die Generation der nach 1980 Geborenen, die sogenannten Digital Natives. Sie sind mit der digitalen Welt groß geworden und können sich nicht vorstellen, dass es einmal eine Welt ohne Handys, Computer, Internet, Chats und SMSs gab.
Die Menschen dieser Generation sind die Mitarbeiter und Führungskräfte der Zukunft. Welche Bedürfnisse haben sie an die Arbeitswelt? Welche Vorstellung von einem Job? Was treibt sie an, motiviert sie? Welche Werte haben Sie? Inzwischen gibt es viele Studien die diesen Fragen nachgegangen sind. Mehr oder weniger einheitlich ist dort zu lesen, dass sich ein Wertewandel bezüglich der Arbeitswelt in den letzten Jahrzehnten zu vollziehen scheint. Work-Life-Balance, Entwicklungs- und Karrierechancen, Abwechslung im Job, herausfordernde und abwechslungsreiche Aufgaben, Wertschätzung, Gerechtigkeit bei der Entlohnung, ein attraktiver Standort, flexible Arbeitszeiten, flache Hierarchien. Ist das wirklich neu und etwas anderes als die Generation der Babyboomer sich wünschte?
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Innere Balance als Erfolgsmotor
Work-Life-Balance und Burnout-Prävention
Wir leben in einer Zeit der Beschleunigung und Veränderung, in der wir in immer kürzerer Zeit immer mehr erreichen wollen und hierfür unsere ganze Leistungsfähigkeit benötigen. Das führt bei vielen Menschen zu Dauerstress unter dem sie leiden und sich ausgebrannt fühlen. Um beruflich dauerhaft erfolgreich und leistungsfähig zu bleiben, ist es notwendig das Leben ständig in Balance zu halten. Das Bundesministerium für Familie schreibt: „Work-Life-Balance bedeutet eine neue, intelligente Verzahnung von Arbeits- und Privatleben vor dem Hintergrund einer veränderten und sich dynamisch verändernden Arbeits- und Lebenswelt". Weiter heißt es dort: „Dynamisierung und Flexibilisierung sowie eine wachsende Bedeutung der Ressource Wissen als dominierende Trends der Arbeitswelt von Morgen erfordern hoch motivierte und engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Unternehmen."
Den vielfältigen Anforderungen - beruflich wie privat - gerecht zu werden erfordert ein gutes Stressmanagement. Trainieren Sie Ihr individuelles Stressmanagement mit einem neu konzipierten SIM Training und steigern Sie Ihre körperliche und mentale Fitness.
Lernprozesse effizienter gestalten
Heute ist es wichtiger denn je, dass Mitarbeiter sich Veränderungen gegenüber öffnen und ein Leben lang dazulernen. Denn Globalisierung und Strukturwandel beschleunigen die Veränderungsprozesse in der Arbeitswelt. Die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen hängen davon ab sowie die Motivation und Bindung der Mitarbeiter.
Dabei ist Lernen heute viel mehr als Einpauken von Vorratswissen in klassischen Bildungsinstitutionen. Lernen findet an vielen Orten und bei vielen Gelegenheiten tagtäglich statt – auch am Arbeitsplatz. Zeitgemäßes Lernen heißt, die Fähigkeit zu entwickeln, gezielt Relevantes auszuwählen und neues Wissen schnell und effektiv in den Arbeitsprozess zu integrieren.
Doch vielen Mitarbeitern macht der erhöhte Veränderungs- und Lernbedarf Angst. Mit der Anforderung „Lebenslanges Lernen" verbinden sie eher Mühe und Pflicht als Entwicklungsmöglichkeiten und Chancen. Oft stehen dahinter veraltete Vorstellungen vom Lernen und negative Lernerfahrungen, die die Bereitschaft auf Neues und die Neugierde hemmen. Lernblockaden und Abwehr sind die Folge. Viele Weiterbildungsangebote werden daher nicht ausreichend und effizient wahrgenommen, was letztlich für alle Beteiligten zu einem ungünstigen Kosten-Nutzen-Verhältnis führt.
Weiterbildung
Weiterbildung bindet Mitarbeiter und erhöht deren Loyalität, das ist das Kernergebnis einer Befragung unter 1260 deutschen Beschäftigten, die von der Graduate School of Management, Leipzig, durchgeführt wurde. Je besser das Weiterbildungsangebot eines Unternehmens ist, desto seltener wollen Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. „Das Schulungsangebot erweist sich in der Untersuchung als stärkerer Bindungsfaktor als die Aufstiegschancen", so die Studienleiterin Dr. Evelyn Kästner. „Insbesondere junge Menschen und Frauen werden durch Weiterbildung an die Firma gebunden." Gleichzeitig zeigt die Studie, dass die Mitarbeiterzufriedenheit steigt, je intensiver das Weiterbildungsangebot des Unternehmens ist.
Informationen zur Studie: HHL Executive GmbH, Dr. Evelyn Kästner, Managerin Marketing/Kommunikation, Tel.: 0341/9851-832, E-Mail: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it
How to prepare effectively for the trainer briefing!
Part 2 of the series: "How to find the right trainer!"
After you have selected a qualified trainer, e.g. based on the checklist (see "SIM Aktuell" Issue 3/2011), your next step is to convey the reasons and goals of your planned training to the trainer in a result-oriented way.
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Field Report
Effective career advancement for female specialists and executives.
An article of Ms. S. Balser-Hahn, Director of "im Dialog", Giessen - a company, specialized in marketing and communication.
Fit for management - due to the training for female specialists and executives
During two intensive days of training we have learned in a very vivid group, how differences between male and female behavior impacts our career. An exciting mixture of factual information and practical exercises has resulted in a strong sustainability. The knowledge of structures and existing unwritten rules in male-dominated areas now allows the participants to act more professionally in given situations.
How to find the right Trainer?
What should you consider when seeking a qualified Trainer for your training?
Die Methode World Café
Nutzen Sie auch schon die Methode World Café?
Eine kreative und inspirierende Dialoggestaltung
Die Workshop Methode World Café bietet hierfür eine innovative und trotzdem einfache Methode, um eine Gruppe von Menschen in ein sinnvolles und kooperatives Gespräch miteinander zu bringen, bezüglich Themen, die wirklich etwas bewegen sollen.
Ziel der „in Kaffeehaus ähnlicher Atmosphäre" arrangierten Gespräche ist es, das kollektive Wissen und die kollektive Intelligenz der Gruppe zu fördern und ans Licht zu bringen. Diese Moderationsform ist in jedem Kulturraum und jeder Gruppengröße möglich.
Top achievements through effective cooperation
Team development on the Baltic Sea
Management teams are supposed to achieve a highly effective and cooperative team performance as quickly as possible, in order to secure and expand the economic success.
Effective solutions – "Confidential Dialogue"
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